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人力资源
        人才是企业的第一生产要素,当今社会企业间的竞争就是人才之间的竞争.恒勃根据近年来的人才管理经验,提炼出"123456"的六字人才文化模式,概括地讲就是"一讲二比三不限,四能五给六留人"
        "一讲"就是讲奉献.敬业奉献是"团结拼搏,务实创新"精神的内涵与外延.当今社会,一个将自己的发展与公司的发展融合在一起,追求一种归属感和荣誉感,忠于企业,在平凡的工作岗位上默默奉献的人是每一个公司所欣赏的,如果一个人一味追求个人待遇,只讲索取,不讲奉献,这样的人在企业是难以生存和立足的."讲奉献"是恒勃人才文化的最高境界.
        "二比",就是比德行,比效益.才为所用,德为所重.恒勃重"才"更重"德",即有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用.效益最大化是恒勃的奋斗目标,追求社会效益和经济效益的"双赢"更是恒勃的立企之本.在恒勃,职工个人待遇与所创造的财富是成正比的.比"德"也比"效"是恒勃的用人宗旨.
        "三不限"就是在人才选拔方面打破论资排辈,打破唯学历论,打破"重学历,轻工作能力"的传统做法,不限资历,不限学历,不限经历,只重能力,"英雄"莫问出处,不拘一格用人才.
        "四能"就是干部能上能下,员工能进能出,部门能设能撤,分配能高能低;
        "五给"就是给平台,给条件,给权力,给目标,给报酬."四能五给"是恒勃的用人之道.